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中大力德与中国制造的二十年:坚守与求变

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中大力德与中国制造的二十年:坚守与求变

  • 产品概述

  从占地十亩的小厂,到总占地面积150亩的上市公司,从蜗居小镇,到生产基地落户慈溪新兴起的产业集群区、杭州湾新区和顺德三龙湾,分公司布局华北、华南,子公司开到美国,中大力德用了近二十年。

  在这二十多年的时间里,中国产业格局风云变幻,房地产、互联网一时风头无两。很多曾经的同行都转投“风口”行业的怀抱,而中大力德始终坚守自己的专业领域,聚焦制造业与自动化,成为国内见证行业发展的老牌企业。

  从2004年依靠微型齿轮减速电机赚到第一桶金,到搭建起较为全面的电机、减速器、减速电机产品体系,再到生产“半个机器人”,跟随整个中国产业的发展,中大力德一边坚守着中国制造、专注核心零部件,一边谋变、求变。

  1998年初春,“慈溪市中大电机厂”创立,这是中大力德的前身。当时的中大电机厂,只生产电机。

  中大电机厂创立后的两年时间里,民营经济慢慢地发展,市场之间的竞争越来越激烈。电机的技术逐渐成熟,准入门槛降低,国内厂商增多,产品价格年年在下降。仅靠电机,中大电机厂难以长久立于不败之地。

  2000年,创始人岑国建决心基于电机向周边产品做延伸,进行产品转型。通过反复论证和深入思考,最终选择了微型齿轮减速电机。

  从产业链角度来看,微型齿轮减速电机属于机械设备产业链的中游。在这个产业链中,上游主要是齿轮、滚动轴承、电机定子与电机转子、螺栓和螺母等基础零部件制造商,下游是医疗设施、教育仪器、农业机械、机器人、视听设备等领域整机制造企业。

  微型齿轮减速电机制造是承上启下的环节,相当于是给机器人装上“关节”,是机械设备产业链的核心环节。由于技术壁垒高,面向的市场非常细分,国内发展起步晚,当时微型齿轮减速电机的国产化率只有10%,市场话语权掌握在外资品牌手中。

  对于大部分相对稚嫩的国内企业来说,这样的领域很难进入,甚至“不值得”进入。

  这时,技术出身的岑国建敏锐地察觉到,中国制造业未来对工业自动化的需求会慢慢的大。核心零部件因其较高的技术壁垒,恰恰适合成为企业构筑核心竞争力的利器。短期来看投入产出比偏低,但长远来看,市场空间巨大。

  功夫不负有心人,2001年,中大电机厂生产出了第一台微型齿轮减速电机,2004年工厂取得可观的盈利,这也成为岑国建创业以来的第一桶金。

  现在,微型齿轮减速电机的国产化率已达到98%,中大力德是该产品的国标第一起草单位,其产品销量在全国位居前列。

  从2004年开始,岑国建辗转于世界各地的机械、工业、自动化等各种展会,一年跑十几场展会是家常便饭。行“万里路”之后,岑国建看到了全球范围的前沿技术与应用,对自动化的发展的新趋势信心更加坚定。

  2008年,在一场日本展会上,行星减速器吸引了岑国建的目光。当年,中大力德便下定决心着手研发行星减速器。

  当时,高精度斜齿轮行星减速器的国产化率仅10%,多从台湾、日本、德国进口,日本企业该产品的市场行情报价每台可高达1780元。

  如今,日本企业的高精度斜齿轮行星减速器,部分型号的价格降到了每台310元,日本产品的市场占有率从100%降低到35%,中大力德等国产品牌赢得了65%的国内市场。

  凭借对产品、技术和市场的精准理解、深入钻研,中大力德在减速器上持续发力,不断攻克技术难题,丰富产品种类。

  中大力德在减速器的研发与生产上,展现出扎实、稳重的成长轨迹。在这样的一个过程中,减速器以外的其它产品也没有停下发展的脚步。

  中大力德充分的发挥自身在电机和减速器上的技术优势,将不同的硬件产品结合起来,为客户定制化开发出不同的产品组件,让客户免去了多家采购带来的各种售后问题,节省大量时间、精力和金钱,客户黏性进一步提高。

  截至目前,中大力德构筑起了有自己核心竞争力的减速器、减速电机产品体系,能够为客户提供丰富的动力传动与控制应用解决方案。

  机器人要用到的RV减速器、谐波减速器、伺服电机、驱动器、控制器等零部件,往往采购自不同的零部件厂商,这很大的影响产品的一致性和机器人整体的性能。

  针对这样的一种情况,基于自身技术实力的提升和产品体系的完善,中大力德决定研发“半个机器人”。

  中大力德的产品体系囊括了伺服电机、RV减速器、谐波减速器、驱动器,将这些零部件集成后,机器人厂商只需另外采购控制器。这就是中大力德“半个机器人”的产品内涵。

  所以,造“半个机器人”的本质仍是做核心零部件。这是中大力德二十年来一直坚守不变的本业。

  市场对此给出了正向的反馈。“半个机器人”的产品自去年开始批量生产,订单已突破千台。

  虽然“半个机器人”是将零部件进行集成,但中大力德对自己核心零部件厂商的定位从始至终保持清醒。尤其是对于自身的核心竞争力是什么,中大力德也一直用行动给出回答:技术。

  因此,“半个机器人”不是螺丝刀工厂式的产品,面向的也不是同质化竞争的市场。它是中大力德技术水平提升后的产品矩阵拓展,是中大力德发展历史上的又一次自我提升和转型。

  造“半个机器人”,是不是意味着中大力德的业务重心将更加偏向机器人行业呢?

  岑国建表示,中大力德看好的从来不是某种产品或某个细分领域,中大力德看好的是中国制造业智能化、自动化的趋势。

  从这一点来说,中大力德的产品体系虽然在不断丰富和延伸,但是公司的业务重心从未改变。

  造“半个机器人”,是中大力德顺应中国产业发展趋势,向着未来前进的重要一步。

  今年全国两会上,有关制造业的话题热度不减。在去年“保持制造业比重基本稳定”、“优化和稳定产业链供应链”的基础上,今年的政府工作报告明白准确地提出“增强制造业核心竞争力”。

  坚守中国制造二十年的中大力德,最大的心愿是要生产能够替代进口的产品,节约国内企业的采购成本,壮大民族工业。这个契合了国家发展的策略的心愿,指向的是一条漫长的求索之路。

  尽管二十年来已经实现部分核心零部件的国产化,但是高端工业领域依然是我国受制于人的“重灾区”。想要取得突破,还需要大量时间和资源的投入。

  对此岑国建表示,相比做五百强企业,中大力德希望成为五百年企业,持续深耕。

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